대광아이앤디㈜는 어떤 회사인가요?
업력이 오래된 회사로 30년간 대표님이 직원들과 가족적인 분위기로 운영을 잘 해오고
있는 회사이며 가공 기술을 중요시하는 회사로 직원들과 영유하면서 계속 발전적인
회사를 만들려고 노력하고 있는 회사입니다.
우리 회사만의 특허나 남다른 기술이 있다면 무엇인가요?
판금이라는 게 보편적인 기술입니다. 저희 회사의 경우 거래처에서 요구하는 사항에
따라서 품질이 좋고 다른 업체들에 비해서 정밀도를 요하는 작업을 좀 더 하고 관리적인
부분의 품질 고사양의 제품들을 많이 다루는 편입니다. 똑같은 제품을 만든다고
하더라도 흔히 말하는 품질, 퀄리티의 차이가 나는 것처럼 동종업계의 다른 업체들과는
다른 고품질의 물건을 다루고 있습니다.
대광아이앤디㈜의 업무환경은 어떤가요?
"연령이 젊습니다. 현재 젊은 사람이 운영을 하고 있고 여러 가지 추진하고 있는 부분
역시 새롭게 할 수 있는 것들이 많은 환경입니다. 복지 등은 아직 많이 부족하지만 요즘
추세에 맞게 워라벨을 추구하고 있습니다. 요즘 직원들에게 강조하는 것은
“함께 성장”하자는 것입니다. 일단은 회사가 성장을 하면 여러 가지 수입 구조가
좋아져서 직원들과 함께 나눌 수 있는 부분들도 커질 수 있다고 생각하기 때문에 직원
들에게 여러 가지 노력들을 많이 요구하고 있는 중입니다. 더불어 과거와는 달리
경영을 투명하게 하기 위해 경영진도 노력을 하고 있으며, 성과가 났을 경우 직원들과
꼭 나누고 싶습니다. 저희 회사는 평균 연령대가 40대 초반이며, 20대부터 60대까지
다양하게 근무하고 있습니다. 대부분 30~40대에 많이 포진 되어 있는데 최근에
고용노동부에서 진행하고 있는 도제학교 일학습병형제 사업을 하다 보니 자연스럽게
젊은 친구들이 유입되고 있습니다."
앞으로 개선하고 싶은 부분들이 있다면요?
예전부터 해오던 습관들이 있어요. 일을 할 때의 습관, 운영하는 사람들만의 습관, 직원
들의 습관 등 이런 부분들을 새로운 룰과 새로운 마음가짐으로 하고 싶은데 마음을
맞추기가 쉽지 않습니다. 이후에는 회사와 직원 간의 신뢰, 직원과 직원간의 신뢰를
바탕으로 한마음이 된다면 우리가 원하는 회사를 좀 더 빨리 만들 수 있으리라 생각
합니다.
상무님이 생각하는 관리자의 덕목은 무엇인가요?
예전에 약간 느슨하게 일했던 버릇들은 버리고 새롭게 다가오는 노동환경에 맞게 변화를
줄 수 있는 마인드가 필요하다고 봅니다. 변화를 따라가지 못하면 직원들이 힘들어지고,
힘들어지면 직원들이 이탈하는 상황도 벌어질 수 있고 결국엔 회사도 문을 닫을 수 있기
때문입니다. 따라서 기본적으로 성실함과 직무 능력이 중요하고, 사회적으로 이슈가
되고 있는 부분들에 대해서 같이 고민하고 같이 따라와 줄 수 있어야 한다고 생각합니다.
인재 채용 시 우선순위로 보는 것은 무엇이 있을까요?
성실하게 장기근속을 할 수 있는지를 중요하게 생각합니다. 따라서 성실함과 직무능력
등을 이력서의 근무 경력을 보고 파악합니다. 한 회사에 너무 짧게 근무한 경우보다는
오랫동안 일을 한 것을 중요시 보고 있습니다.
면접 시 꼭 물어보는 질문이 있다면 무엇인가요?
오래 근무할 수 있는지와 성격이 어떤지를 물어봅니다. 장기근속을 위해서는 직원들과
잘 지낼 수 있는지, 성격이 어떤지 등이 중요하기 때문입니다. 따라서 “성격이 내성적
이냐 외향적이냐”, “기존에 근무했던 회사에서 근로자들간에 관계가 원만했는지”
등의 질문을 합니다.
지원자에게 도움 줄 수 있는 팁이 있다면요?
연봉과 관련하여 우리 회사의 기준이 있음에도 불구하고 과하게 요구하는 경우가
있습니다. 구직자의 경우 최대한 급여가 높은 것이 좋겠지만 회사 기준과 다르게 높게
요구하면 아무리 얘기가 잘 통해도 같이 일하기가 힘들 수 밖에 없다는 점을 알았으면
좋겠습니다. 또한 면접 볼 때 본인의 경력을 어필하면 그에 따른 경력을 인정해줍니다.
다만 경력자라고 해도 실력이 경력에 따라 더 높다고는 면접에서 확인이 안되기
때문에 일단 기본적인 부분만 인정하고 입사 후 6개월에서 1년간 성실함이나 생산성을
보여주면 재조정이 가능합니다.
대광아아이앤디㈜의 미래를 상상해본다면요?
노동청에서 도제 교육과 관련해서 일년에 한번씩 실사를 나오는데, 그때 저희 회사의
규모, 장비현황, 인원 등이 동종업계의 다른 회사와 비교했을 때 한국에서 5% 안에
든다고 하셨습니다. 아마 사장님이 30년간 꾸준히 발전시켜 왔기 때문이라고 생각
합니다. 저는 복지도 좋고 매출 실적도 좋은 회사를 만들어서 직원들과 함께 나누는
것이 꿈입니다. 그런 회사를 만들기 위해서 앞으로 30년 더 보고 있습니다. 투자를
많이 해서 사장님이 만들어 온 30년 만큼 저도 더 발전시키고 지금보다도 더 좋은
회사다운 회사를 만들어서 몇 백 명의 인원과 여러 시스템 및 복지가 잘 갖춰져
있는 중기업이 되어 있었으면 좋겠습니다. 그래서 직원들이 퇴사하기 싫은 회사가
되었으면 좋겠습니다.
우리 회사의 비전?
저희가 지금 하고 있는 사업이 굉장히 노동 집약적인 일입니다. 자동화가 되어 있긴
하지만 일 자체가 사람이 관여할 수 밖에 없는 일이기 때문에 향후 30년 이상은 사람이
필요한 회사입니다. 또한 저희 회사는 제조업의 뿌리기업으로 제조업이 계속 영위
하려면 저희 같은 뿌리산업이 없으면 제조업 자체가 유지될 수 없다고 생각합니다.
그렇기 때문에 성장 잠재력이 많은 회사이고, 여기에 투자, 인재육성, 시스템 개발 등이
가미되어 발전시킨다면 앞으로도 더 많이 성장할 수 밖에 없을 것이라 보여집니다.
